Contenido del curso3 / 16
MÓDULO 01Distinguir el cambio buscado del trabajo realizado
5 lecciones
- Bienvenida: objetivos útiles, no listas de tareas con trajeVideo · 2 min · Próximamente
- Diagnóstico breve y cuatro conceptos: objetivo, resultado clave, iniciativa y tareaLectura · 4 min · Vista previa gratuita
- Demostración: separar cambio esperado, evidencia y accionesVideo · 4 min · Próximamente
- Clasifica cuatro enunciados y contrasta tu razonamientoLectura · 4 min · Regístrate para acceder
- Evaluación de conceptos: ocho enunciados, cuatro categorías y dos justificacionesEvaluación · 7 min · Próximamente
MÓDULO 02Redactar un OKR que se pueda comprobar
4 lecciones
- Ficha de redacción: propósito, indicador, línea base, meta, plazo y fuenteLectura · 6 min · Regístrate para acceder
- Demostración: convertir «mejorar la activación» en un resultado verificableVideo · 4 min · Próximamente
- Completa un resultado clave, detecta datos ausentes y separa las accionesLectura · 8 min · Regístrate para acceder
- Caso práctico: redacta un OKR verificable y separa las accionesCaso práctico · 12 min · Instrucciones disponibles · Regístrate para acceder
MÓDULO 03Conectar con el negocio y preparar el seguimiento
3 lecciones
- Demostración: prioridad de negocio → objetivo → resultados claveVideo · 4 min · Próximamente
- Prueba la alineación: contribución esperada, supuesto y dependenciaLectura · 6 min · Regístrate para acceder
- Demostración: revisar evidencia y responder a un obstáculo con un plan si-entoncesVideo · 4 min · Próximamente
MÓDULO 04Consolidando aprendizajes
4 lecciones
- Caso integrador: alinea, revisa y prepara el seguimiento del OKRCaso práctico · 12 min · Instrucciones disponibles · Regístrate para acceder
- Ensaya el seguimiento y revisa claridad, verificabilidad y viabilidadLectura · 4 min · Regístrate para acceder
- Evaluación final: tres decisiones para auditar un OKREvaluación · 6 min · Próximamente
- Cierre: lo aprendido y tu próxima conversación de validaciónLectura · 3 min · Regístrate para acceder
Demostración: separar cambio esperado, evidencia y acciones
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